各縣區(qū)人社局,義安區(qū)、開發(fā)區(qū)人力資源局,各有關(guān)單位:
經(jīng)市政府同意,現(xiàn)將《安徽省第二屆“贏在江淮”(銅陵賽區(qū))創(chuàng)業(yè)大賽暨銅陵市第三屆“創(chuàng)業(yè)銅都” 創(chuàng)業(yè)大賽實施方案》印發(fā)給你們,請結(jié)合實際,認(rèn)真組織實施。
2018年4月28日
安徽省第二屆“贏在江淮”(銅陵賽區(qū))
創(chuàng)業(yè)大賽暨銅陵市第三屆“創(chuàng)業(yè)銅都”
創(chuàng)業(yè)大賽實施方案
為積極創(chuàng)建國家級創(chuàng)業(yè)型城市,幫助廣大勞動者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想,營造濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍,激發(fā)社會創(chuàng)業(yè)熱情,經(jīng)市政府同意,決定舉辦安徽省第二屆“贏在江淮”(銅陵賽區(qū))創(chuàng)業(yè)大賽暨銅陵市第三屆“創(chuàng)業(yè)銅都” 創(chuàng)業(yè)大賽,特制定本實施方案。
一、大賽名稱
安徽省第二屆“贏在江淮”(銅陵賽區(qū))創(chuàng)業(yè)大賽暨銅陵市第三屆“創(chuàng)業(yè)銅都” 創(chuàng)業(yè)大賽
二、大賽主題
創(chuàng)業(yè)銅都 創(chuàng)富銅陵
三、大賽時間
2018年5月—7月
四、大賽組織
(一)組織單位
主辦單位:銅陵市人民政府
承辦單位:市人社局
協(xié)辦單位:市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市科技局、市財政局、市農(nóng)委、團(tuán)市委、市婦聯(lián)
支持單位:銅陵學(xué)院、銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安工學(xué)院、銅陵技師學(xué)院、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、眾創(chuàng)空間
(二)組委會
大賽成立組委會,主、承、協(xié)辦單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志為組委會成員。組委會主要負(fù)責(zé)大賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。市紀(jì)委駐市人社局紀(jì)檢組全程監(jiān)督本次活動。
(三)評委會
邀請有關(guān)專家、知名企業(yè)家等相關(guān)人員組成,負(fù)責(zé)參賽項目的評審和指導(dǎo)。
五、大賽分組
(一)創(chuàng)意組(外地參賽項目必須是創(chuàng)意類項目)
有意入駐銅陵,尚未進(jìn)行工商登記注冊,擁有科技創(chuàng)新成果、創(chuàng)業(yè)計劃或創(chuàng)業(yè)項目的團(tuán)隊或創(chuàng)客。
(二)創(chuàng)富組(參賽項目必須同時符合以下條件)
1.已在銅陵市進(jìn)行工商注冊登記,且注冊時間在3年以內(nèi)(2015年1月1日以后)的企業(yè),注冊資本和年營業(yè)收入額符合國家有關(guān)小微企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)。(工信部聯(lián)企[2011]300號);
2.符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,重點征集智能制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等發(fā)展?jié)摿Υ?、市場前景好,尤其是在脫貧攻堅中帶動能力強、社會效益好的項目?/span>
3.創(chuàng)業(yè)項目原則上未在市級以上綜合性創(chuàng)業(yè)大賽中獲得過獎項。參賽選手必須為參賽項目實際發(fā)起人,以項目實際發(fā)起人或以團(tuán)隊形式參賽,每個參賽團(tuán)隊不超過3 人。
六、參賽要求
參賽項目的技術(shù)及相關(guān)專利歸屬參賽團(tuán)隊,與其它任何單位或個人無產(chǎn)權(quán)糾紛,非上市企業(yè)且無不良記錄。
七、比賽形式
1.創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書評審
考察選手提交的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的真實性、創(chuàng)新性、可行性。
2.項目路演
考察選手對市場、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式、運營計劃等方面的運籌能力,以及語言表達(dá)、溝通應(yīng)變能力等。
3.項目輔導(dǎo)
對選手進(jìn)行項目輔導(dǎo),幫助選手梳理商業(yè)模式、營銷模式、融資模式,打磨產(chǎn)品,組合包裝,撰寫具備獲得省賽基礎(chǔ)的項目商業(yè)計劃書,訓(xùn)練項目陳述人三分鐘演講能力。
4.項目展示及現(xiàn)場答辯
為選手提供一個展示項目的平臺,提升項目知名度,有效保障項目通過大賽獲得宣傳推廣效應(yīng)。
八、賽程安排
大賽分為“啟動報名+初賽+復(fù)賽+決賽”四個階段,面向全國征集創(chuàng)業(yè)項目,威海創(chuàng)業(yè)大學(xué)、煙臺創(chuàng)業(yè)大學(xué)、南京創(chuàng)業(yè)大學(xué)、北京合作孵化器作為本次創(chuàng)業(yè)大賽的埠外賽區(qū),分別設(shè)銅陵賽區(qū)、北京賽區(qū)、華北賽區(qū)、華中賽區(qū),同期舉辦新能杯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目大賽。
(一)宣傳及報名階段
組織30場線下推廣活動,鼓勵吸引優(yōu)秀項目報名參賽。
報名采用電子郵箱形式,填寫相關(guān)資料和數(shù)據(jù),郵箱地址:584917981@qq.com,同時提交項目計劃書書面材料一份(營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及其他佐證材料附后)。報名資料下載網(wǎng)站:銅陵市人力資源和社會保障局(http://rsj.tl.gov.cn/)
(二)初賽階段
1. 初賽項目篩選
所有參賽項目由大賽評審委員會依據(jù)方案進(jìn)行入圍審核,最終審核后確認(rèn)60個項目入圍參加復(fù)賽。
2.優(yōu)秀項目進(jìn)園區(qū)活動
組織入圍復(fù)賽的60個項目,參觀銅陵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、中科大科技創(chuàng)業(yè)園等園區(qū),介紹園區(qū)規(guī)劃及優(yōu)惠政策;組織園區(qū)重點培育企業(yè)以項目路演的形式發(fā)布項目孵化需求,面向參觀企業(yè)發(fā)包,提前匹配項目需求,促成彼此的合作;為入園項目舉行簽約儀式及投資意向簽約。
3.初賽特訓(xùn)營
邀請國內(nèi)頂尖的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師針對入圍復(fù)賽的60個項目團(tuán)隊進(jìn)行創(chuàng)業(yè)特訓(xùn),提升選手的市場營銷能力、企業(yè)管理能力,并針對項目路演、項目陳述人的演講能力以及項目答辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行特訓(xùn),提高選手的綜合能力。
(三)復(fù)賽階段
分別在銅陵組織6場、南京組織2場、北京組織1場、山東組織1場復(fù)賽項目路演,每場路演請3名評委,根據(jù)項目市場前景、項目創(chuàng)新性、團(tuán)隊組織合理性、項目市場化程度、項目獲得知識產(chǎn)權(quán)等內(nèi)容加權(quán)重后進(jìn)行打分評比,依據(jù)項目得分高低確定20個項目進(jìn)入決賽(外地入圍項目需簽訂入駐銅陵框架協(xié)議,否則取消評選資格)。復(fù)賽最終成績?yōu)樵u委所打分值的平均值。復(fù)賽成績占大賽總成績的30%。
(四)決賽階段
1.決賽特訓(xùn)營
組織資深投資人對入圍決賽項目進(jìn)行兩天的輔導(dǎo)。每位投資人挑選4個項目組成比賽戰(zhàn)隊,由投資人對戰(zhàn)隊內(nèi)項目進(jìn)行組合資源匹配。
2.決賽大PK
第一個環(huán)節(jié)VCR展示項目陳述,第二個環(huán)節(jié)現(xiàn)場答辯,第三個環(huán)節(jié)商戰(zhàn)對抗,第四個環(huán)節(jié)模擬投資。
3.頒獎典禮
邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為獲得一、二、三等獎和優(yōu)勝獎的項目頒發(fā)獎杯、證書、獎金支票,并合影留念。
九、獎項設(shè)置
決賽分設(shè)一、二、三等獎、優(yōu)勝獎,以及優(yōu)秀項目共五個獎項:
(一)一等獎1個,獎勵8萬元;
(二)二等獎2個,各獎勵5萬元;
(三)三等獎3個,各獎勵2萬元;
(四)優(yōu)勝獎4個,各獎勵5000元;
(五)優(yōu)秀項目10個,頒發(fā)證書;
以上獎項均以大賽組委會名義授予獎杯(牌)或證書。
十、后續(xù)支持與服務(wù)
(一)晉級決賽項目入圍北京華普億方集團(tuán)常青藤計劃,給予重點跟蹤指導(dǎo)和扶持。
(二)邀請省內(nèi)外知名風(fēng)投公司對所有參賽項目進(jìn)行評估,參賽項目均有機(jī)會獲得風(fēng)險投資資金。
(三)政府創(chuàng)業(yè)政策支持
進(jìn)入決賽的創(chuàng)意類項目如在銅陵落戶成功并符合相關(guān)政策條件,將優(yōu)先給予支持:
1.場地支持
入駐各創(chuàng)業(yè)孵化基地進(jìn)行孵化,三年孵化期內(nèi)提供 “兩免一減半”房租優(yōu)惠政策。未入駐創(chuàng)業(yè)園區(qū)的獲獎項目將協(xié)助其落戶市內(nèi)各開發(fā)園區(qū),并給予相應(yīng)政策扶持。
2.資金補助
符合我市創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策可享受政府相應(yīng)的風(fēng)險投資、資金補貼、貸款貼息、稅費減免等政策支持。
3.設(shè)備補貼
新落地項目可享受項目購置設(shè)備款總額20%的補貼,單個項目最高不超過50萬元。
4.符合市科技、經(jīng)貿(mào)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)扶持政策的項目,優(yōu)先給予推薦申報。
5.納入銅陵市創(chuàng)業(yè)項目庫,優(yōu)先向社會推薦。
6.納入政府采購項目庫。
7.推薦入駐市人才公寓。
8.享受我市人才發(fā)展優(yōu)惠政策。
十一、注意事項
(一)所有報名、參賽項目材料概不退稿(實物、模型除外),請自行保留底稿。
(二)如發(fā)現(xiàn)有抄襲、盜用、作弊等不法行為的,即予取消其參賽資格并要求返還獎勵,一切法律責(zé)任由參賽選手自行負(fù)責(zé)。
(三)主辦方保留進(jìn)一步補充本比賽規(guī)程的權(quán)利。
(四)主辦方不承擔(dān)因參賽項目所致的肖像權(quán)、名譽權(quán)、隱私權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等權(quán)益糾紛而產(chǎn)生的法律責(zé)任。
十二、工作要求
各單位要認(rèn)真做好參賽選手的宣傳發(fā)動、報名推薦工作,要按照大賽的賽程安排,廣泛動員有參賽愿望、符合參賽條件的創(chuàng)業(yè)者參賽,積極鼓勵有創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)項目的創(chuàng)業(yè)者踴躍報名。(推薦任務(wù)分配表附后)
附件:1.組委會成員名單
2.推薦任務(wù)分配表
3.創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書模版(創(chuàng)富組)
4.創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書模版(創(chuàng)意組)
附件1
組委會成員名單
主 任:程雙林 市政府常務(wù)副市長
副主任:夏成章 市政府副秘書長
劉 鵬 市人力資源和社會保障局局長
委 員:張紹才 市經(jīng)信委副主任
周詠文 市科技局總工程師
儲躍然 市財政局總會計師
汪良柱 市紀(jì)委駐市人社局紀(jì)檢組組長
汪習(xí)成 市人社局副調(diào)研員
吳正仁 市人社局副局長
馬勝本 市農(nóng)委副主任
王之莉 團(tuán)市委副書記
葉桂永 市婦聯(lián)副主席
附件2
項目推薦任務(wù)分配表
序號 | 單 位 | 推薦數(shù)(個) 創(chuàng)業(yè)項目或企業(yè) |
1 | 樅陽縣 | 10 |
2 | 銅官區(qū) | 10 |
3 | 義安區(qū) | 5 |
4 | 郊 區(qū) | 5 |
5 | 開發(fā)區(qū) | 5 |
5 | 市經(jīng)信委 | 5 |
6 | 市科技局 | 5 |
7 | 市農(nóng)委 | 5 |
8 | 團(tuán)市委 | 5 |
9 | 市婦聯(lián) | 5 |
10 | 銅陵學(xué)院 | 10 |
11 | 銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 10 |
12 | 安工學(xué)院 | 10 |
13 | 銅陵技師學(xué)院 | 5 |
14 | 眾創(chuàng)空間,孵化基地 | 30 |
附件3:
創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書模版
(創(chuàng)意組)
一、項目概要
運營公司名稱 | 注冊資金 | |||||||
公司類型 | □ 有限責(zé)任公司 □ 個體工商戶 □ 個人獨資企業(yè) □ 合伙企業(yè) □ 其他 (打√選擇) | |||||||
公司注冊地址 | 網(wǎng)址 | |||||||
創(chuàng)業(yè)項目名稱 | 所屬行業(yè) | |||||||
基本投資金額 | 適合人群 | |||||||
商務(wù)部備案 | □ 是 □ 否 | 備案號 | ||||||
經(jīng)營模式 | □ 聯(lián)鎖加盟 □ 區(qū)域代理 □ 特許經(jīng)營 □ 委托管理 | |||||||
創(chuàng)業(yè)項目介紹 | 描述創(chuàng)業(yè)項目的創(chuàng)意來源與可行性,突出產(chǎn)品與服務(wù)的新穎性、獨特性和可行性,與國內(nèi)外同行業(yè)其它公司同類技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的比較,如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等行業(yè)優(yōu)勢。 | |||||||
市場機(jī)會 | 指已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)在市場上,但未得到實現(xiàn)或完全實現(xiàn)的市場需求。 | |||||||
商業(yè)模式 (盈利模式) | 即盈利的模式,企業(yè)從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種?客戶是誰?賣什么產(chǎn)品服務(wù)給客戶?為客戶帶來什么價值?競爭壁壘是什么?此部分也可以談?wù)勂髽I(yè)的盈利渠道,獲得收入的形式有哪幾種? | |||||||
投資額(元) | 投資收益率(第一年) | % | ||||||
預(yù)期凈利潤(稅后利潤) | 第一年 | 第二年 | 第三年 | |||||
年增長率 | % | 年增長率 | % | |||||
備注 | 投資收益率=凈利潤÷總投資額×100% | |||||||
預(yù)期凈利潤-第一年:見經(jīng)營第一年利潤表 | ||||||||
此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計 |
二、市場分析
市場定位 | 1、產(chǎn)品定位:側(cè)重于產(chǎn)品實體定位質(zhì)量/成本/特征/性能/可靠性/實用性/款式。 2、競爭定位:確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置。 3、消費者定位:確定企業(yè)的目標(biāo)顧客群 ,指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰? |
目標(biāo)客戶 | 可以按照客戶年齡、地域、收入、偏好、消費習(xí)慣等分類。 |
市場預(yù)測 (市場占有率) | 在已有“市場機(jī)會”的基礎(chǔ)上著重分析市場容量等市場需求情況及其變化趨勢;企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)所占的市場份額。 |
三、營銷計劃
營銷計劃書 | 在銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略;在廣告促銷方面的策略;在產(chǎn)品銷售價格方面的策略;在建立良好銷售隊伍方面的策略;如何保證銷售策略具體實施的有效性;對銷售隊伍采取什么樣的激勵機(jī)制等。 |
項目成功案例 | 首家直營或加盟店的成立時間,目前在運營的店的數(shù)量、分布區(qū)域、運作的情況等。 |
競爭分析 | 列出在本公司目標(biāo)市場當(dāng)中的1-3個主要競爭者;分析競爭者的優(yōu)勢和劣勢。 |
四、管理團(tuán)隊
姓名 | 年齡 | 職務(wù) | 學(xué)歷及專業(yè) | 主要工作經(jīng)歷 | 優(yōu)勢專長 |
五、合作條件
加盟代理條件 | 對合作伙伴的要求,對場地、選址、環(huán)境等方面要求的描述。 |
六、年度項目利潤預(yù)測
項 目 | 金 額 | |
一、主營業(yè)務(wù)收入 | ||
加:其他收入 | ||
減:主營業(yè)務(wù)成本 | 生產(chǎn)/采購成本 | |
營業(yè)稅金及附加(按5.5%計算) | ||
變動銷售費用 | 銷售提成 | |
邊際貢獻(xiàn)率(%)=(主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金-銷售提成)/主營業(yè)務(wù)收入 | ||
固定銷售費用 | 宣傳推廣費 | |
管理費用 | 場地租金 | |
員工薪酬 | ||
辦公用品及耗材 | ||
水、電、交通差旅費 | ||
固定資產(chǎn)折舊 | ||
其他管理費用 | ||
財務(wù)費用 | 利息支出 | |
二、營業(yè)利潤 | ||
減:所得稅費用(按25%計算) | ||
三、凈利潤 | ||
備注:員工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬,本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件。 |
七、企業(yè)愿景
企業(yè)及其內(nèi)部全體員工共同追求的企業(yè)發(fā)展愿望和長遠(yuǎn)目標(biāo)的情景式描述,對企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向功能,對員工具有激勵與凝聚作用。 |
注:創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書要求表述條理清晰,應(yīng)避免拖沓冗長,力求簡潔、清晰、重點突出、條理分明;專業(yè)語言的運用要準(zhǔn)確和適度;相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、詳實。
附件4:
創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書模版
(創(chuàng)富組)
一、執(zhí)行摘要
公司名稱 | ||||||
注冊資金 | ||||||
公司類型 | □股份有限公司 □有限責(zé)任公司 □個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) 其他 (打√選擇) | |||||
產(chǎn)品/服務(wù)概況 | 描述經(jīng)營項目的創(chuàng)意來源與可行性,突出產(chǎn)品與服務(wù)的新穎性、獨特性和可行性,目前所處發(fā)展階段、與國內(nèi)外同行業(yè)其它公司同類技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的比較,本公司技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性,如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等行業(yè)優(yōu)勢。 | |||||
市場機(jī)會 | 指已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)在市場上,但未得到實現(xiàn)或完全實現(xiàn)的市場需求。 | |||||
商業(yè)模式 (盈利模式) | 即盈利的模式,企業(yè)從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種?客戶是誰?賣什么產(chǎn)品服務(wù)給客戶?為客戶帶來什么價值?競爭壁壘是什么?此部分也可以談?wù)勂髽I(yè)的盈利渠道,即企業(yè)從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種? | |||||
投資額(元) | 投資收益率(第一年) | % | ||||
預(yù)期凈利潤(稅后利潤) | 第一年 | 第二年 | 第三年 | |||
年增長率 | % | 年增長率 | % | |||
備注 | 投資收益率=凈利潤÷總投資額×100% | |||||
預(yù)期凈利潤-第一年:見經(jīng)營第一年利潤表 | ||||||
此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計 |
市場定位 | 1、產(chǎn)品定位:側(cè)重于產(chǎn)品實體定位質(zhì)量/成本/特征/性能/可靠性/實用性/款式 2、競爭定位:確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置 3、消費者定位:確定企業(yè)的目標(biāo)顧客群 ,指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰? |
目標(biāo)客戶 | 可以按照客戶年齡、地域、收入、偏好、消費習(xí)慣等分類。 |
市場預(yù)測 (市場占有率) | 在已有“市場機(jī)會”的基礎(chǔ)上著重分析市場容量等市場需求情況及其變化趨勢;企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)所占的市場份額。 |
營銷計劃 | 在銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略;在廣告促銷方面的策略;在產(chǎn)品銷售價格方面的策略;在建立良好銷售隊伍方面的策略;如何保證銷售策略具體實施的有效性;對銷售隊伍采取什么樣的激勵機(jī)制等。 |
競爭分析 | 列出在本公司目標(biāo)市場中的1-3個主要競爭者;分析競爭者的優(yōu)勢和劣勢。 |
四、管理團(tuán)隊
姓名 | 年齡 | 職務(wù) | 學(xué)歷及專業(yè) | 主要工作經(jīng)歷 | 優(yōu)勢專長 |
1、啟動資金來源 單位:萬元
籌資渠道 | 資金提供方 | 金額 | 占投資總額比例 |
自有資金 | 股東 | % | |
私人拆借 | 親屬、朋友 | % | |
銀行貸款 | 銀行 | % | |
政府小額貸款 | 政府相關(guān)部門 | % | |
總計 | -- | % |
2、最近年度利潤 單位:元
項 目 | 18年期末余額 | 19年期末余額 | 20年期末余額 | |
一、主營業(yè)務(wù)收入 | ||||
加:其他收入 | ||||
減:主營業(yè)務(wù)成本 | 生產(chǎn)/采購成本 | |||
營業(yè)稅金及附加(按5.5%計算) | ||||
變動銷售費用 | 銷售提成 | |||
邊際貢獻(xiàn)率(%)=(主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金-銷售提成)/主營業(yè)務(wù)收入 | ||||
固定銷售費用 | 宣傳推廣費 | |||
管理費用 | 場地租金 | |||
員工薪酬 | ||||
辦公用品及耗材 | ||||
水、電、交通差旅費 | ||||
固定資產(chǎn)折舊 | ||||
其他管理費用 | ||||
財務(wù)費用 | 利息支出 | |||
二、營業(yè)利潤 | ||||
減:所得稅費用(按25%計算) | ||||
三、凈利潤 | ||||
備注:員工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬,本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件。 |
3、利潤預(yù)測
項 目 | 2018年 | 2019年 | 2020年 | |
一、主營業(yè)務(wù)收入 | ||||
加:其他收入 | ||||
減:主營業(yè)務(wù)成本 | 生產(chǎn)/采購成本 | |||
營業(yè)稅金及附加(按5.5%計算) | ||||
變動銷售費用 | 銷售提成 | |||
邊際貢獻(xiàn)率(%)=(主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)稅金-銷售提成)/主營業(yè)務(wù)收入 | ||||
固定銷售費用 | 宣傳推廣費 | |||
管理費用 | 場地租金 | |||
員工薪酬 | ||||
辦公用品及耗材 | ||||
水、電、交通差旅費 | ||||
固定資產(chǎn)折舊 | ||||
其他管理費用 | ||||
財務(wù)費用 | 利息支出 | |||
二、營業(yè)利潤 | ||||
減:所得稅費用(按25%計算) | ||||
三、凈利潤 | ||||
備注:員工薪酬包括企業(yè)主薪酬和職工薪酬,本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件。 |
融資需求 | 當(dāng)前是否有融資需求 □是 □否 | |||
計劃融資方式: □股權(quán)融資 □債券融資 | ||||
計劃融資時間 | 計劃融資金額 | |||
是否有融資經(jīng)歷 □是 □否 | ||||
投資人/機(jī)構(gòu) | 融資金額(萬元) | 融資時間 | ||
其它融資需求 | ||||
□科技咨詢□融資擔(dān)?!鯌?yīng)收賬款融資□技術(shù)/產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓□金融租賃 □股改和上市咨詢□科技保險□小額貸款□信用貸款□股權(quán)質(zhì)押貸款 □知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款□中小企業(yè)集合債券發(fā)行□并購重組□資產(chǎn)管理 □其他服務(wù)需求 (可復(fù)選項) □無融資需求 |
七、風(fēng)險分析與對策
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 | 分析 | 對策 |
行業(yè)風(fēng)險 | 指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動性、行業(yè)的集中程度。 | |
政策風(fēng)險 | 指因國家宏觀政策(如貨幣政策、財政政策、行業(yè)政策等)發(fā)生變化,導(dǎo)致市場價格波動而產(chǎn)生風(fēng)險。 | |
市場風(fēng)險 | 市場風(fēng)險涉及的因素有:市場需求量、市場接受時間、市場價格、市場戰(zhàn)略等。 | |
技術(shù)風(fēng)險 | 指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中技術(shù)不確定性、前景的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。 | |
資金風(fēng)險 | 資金風(fēng)險主要有兩類:一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險,二是融資成本風(fēng)險。 | |
管理風(fēng)險 | 企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險,如管理者素質(zhì)風(fēng)險、決策風(fēng)險、組織風(fēng)險、人才風(fēng)險等。 | |
環(huán)境風(fēng)險 | 指社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性。 | |
其他風(fēng)險 |
注:只需要填寫本企業(yè)涉及到的風(fēng)險。
八、企業(yè)愿景
企業(yè)及其內(nèi)部全體員工共同追求的企業(yè)發(fā)展愿望和長遠(yuǎn)目標(biāo)的情景式描述,對企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向功能,對員工具有激勵與凝聚作用。 |
注:創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書要求表述條理清晰,應(yīng)避免拖沓冗長,力求簡潔、清晰、重點突出、條理分明;專業(yè)語言的運用要準(zhǔn)確和適度;相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、詳實。